Intermediate English /Conference English /Consensus: The Pot of Gold at the End of the Meeting
09-08
大部份在会议中达成的决定都只要获得关键人物或过半数的支持就行。不过，一旦做出的决定对大多数参加者都是高风险或者难以执行时，会议过程采取共识决会比较理想。
寻求达成共识是企图汇整不同的看法，以便终场结论获至最大的共通性。要达成共识很费时，所以一开始界定好要达到哪一层次的共识相当重要。
全体毫无异议不是常有的状况，甚至会启人疑窦，因为它常常暗示有高压手段或是不公平的游说。当产生一致决差一票的情况时，很重要的是去了解那唯一的反对票，但却可能是更有远见的看法：这种决策方式在运动赛事投注或股票投资方面扮演重要角色。而在一致决差二票的情况下，两位异议者之间会产生团结强化作用，这种决策方式在风险投资和司法审判的过程中攸关甚巨。不管寻求哪一种共识，异议者的看法务必要记载在会议纪录里，以避免投反对票者认为他们被冷落了。
为了让共识决行得通，一定要给参加者有反对和建议其他变通办法的权力。因此，共识决的方式难在全是对抗竞争的环境里大行其道。
对争论性的议题来说，结论可能无法让大家满意。倘若证实了共识决遥不可及，那唯一的解决之道就只有诉诸于多数投票来做决定。
09-09
安杰拉和派崔克两人为非营利志工团体做事，两人正在讨论一项即将召开的会议：
派崔克：以往我们达成的决议似乎没有真正贯彻！我们没有方法来执行。我想我们需要改变开会的策略。
安杰拉：嗯，造成问题的原因之一就是仅有少数人作决定，然后把任务交给别人办。
派崔克：因为我们机构讲求平等而且没有明显的层级界限，我们的会议需要大家共同参与取得共识。志工做事出于自愿，若不让他们表达意见，心理上会百般不情愿。
安杰拉：我听说其他非营利团体试着让会议达成共识，而不是只有辩论和投票而已。如此做成的决议来自基层，而志工也都能够发表自己的看法。
派崔克：听起来很不错。不过想想，要主持好那样的一个会议却不容易。
安杰拉：如果有一个脾气不好又孤僻的人，没有明显理由却要否决提案怎么办？
派崔克：这点风险我们得承担。何况，即使喜欢嘀咕抱怨的人也有他存在的价值。
安杰拉：的确。不过，或许我们应该多加思考究竟有多少共识才算够。
派崔克：那最好让这一场会议维持在二小时内。
安杰拉：很好，那现在我们需要志工帮忙把议程寄出去！
版塊 