Intermediate English /The Workplace /The Art of Leadership
08-04
所有加班熬夜的辛劳最终有了代价。你晋升至管理阶级后，你的新角色不再只是埋头苦干，也要带领你的团队工作。新任经理十之八九总会陷入这样的迷思：“我如果希望把事情做好，那我就得自己亲手干。”要有效的扮演你的新角色，你必须改变态度，让你的团队自行有效地完事。
要当个成功的领导者，你必须懂得授权。整个团队仰仗你的指挥，所以你对他们的期望必须明确清楚。除了多参考他们的想法，如果你发觉他们在计划的执行上没有达到标准，向他们说明如何改进，而不要自己接手。如果你的团队表现优异，也不要忘了对他们的努力给予肯定。
卓越的领导者正直诚实。无论什么情况，你必须为所当为，不负所托。领导者也要展现同理心。当你和部属们谈话，先了解他们，再求让他们了解你。做个积极踏实的榜样，团队会常保和谐融洽，你就会被视为有效的领导者。
08-05
史提芬在星期五晚上打电话给女友乔安娜：
史提芬：嗨，琼。今晚要不要租一部电影来看？
乔安娜：没办法。我要重写所有部属的报告。
史提芬：又一次？
乔安娜：从我升官后，我很耽心把事情搞砸。我可不想让老板怀疑自己所托非人。
史提芬：但我想你既然爬上这个职位，应该不用再做那些例行公事。
乔安娜：我也这么想，但我部属写的报告总不合我意。
史提芬：当然不合你意。再说，你的方法也不是做事的唯一方式。
乔安娜：没错。我应该尝试更开放地接纳他人的想法。但如果有人交出的报告很烂怎么办？
史提芬：你的职责是去教他怎么修改，而不是自行大力整修。
乔安娜：嗯…教导部属在现阶段是会多花时间，但长远看来应该会更有效益。
史提芬：是的。帮助你的部属，你们会建立情谊，相互信任。
乔安娜：说得没错。表现出我对他们的信心会激发他们更努力工作。多谢你的指点！
史提芬：哪里。你的部属表现愈好，你就会有更多时间陪我。
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